직장에서 받고 공격적인 상사를 다루는 방법

커뮤니케이션은 팀이 고도로 작동하고 최대 생산성을 달성하는 데 필수적입니다. 모든 기업은 이런 방식으로 시작해야 했고 대부분의 기업이 그렇게 했습니다. 그러나 슬프게도 의사 소통의 단절 패턴이 반복되면 필연적으로 조직 전체에 파급 효과가 생깁니다. 이것은 일하는 동안 수동 공격적인 보스에서 자주 볼 수 있습니다.

이러한 행동의 결과는 전문적이고 개인적인 개발에 치명적일 수 있습니다. 그것은 결국 직원의 불타는 증후군, 이직, 불안, 그리고 후속 회사의 이직 수준을 높일 수 있습니다.

불행히도 이러한 결과는 직장에서 매우 자주 발생합니다. 직원 5명 중 4명이 직장의 스트레스가 개인적이고 전문적인 인간 관계에 영향을 미친다고 보고했으며, 직장은 아늑한 곳이 되었습니다.

대부분의 사람들은 목소리를 높이는 잠재적 결과로 인해 진정한 내면의 감정이나 실망을보고하지 않습니다. 패시브 공격적인 보스를 처리하기위한 몇 가지 팁을 소개합니다.

패시브 공격적인 보스를 어떻게 처리합니까?

실제로 64%의 직원이 리더십 팀이 업무 요구 사항을 충족하는 데 필요한 지원을 제공하지 않는다고 생각합니다. 또한 직원의 거의 57%가 가혹한 리더십으로 인해 현재 역할을 그만두었다고 보고했습니다.

패시브 어그레시브는 리더 커뮤니케이션이 패시브 어그레시브 행동에 의해 왜곡될 경우 더욱 손해를 입을 수 있는 경향입니다. 그럼에도 불구하고 이러한 행동은 조직과 개별 팀 구성원의 전반적인 성과에 비참한 결과를 초래할 수 있습니다.

패시브 공격적인 보스를 다루는 것은 어렵고 도전적입니다. 그러나 그렇다고 해서 그것이 불가능하다거나 해서는 안 된다는 것은 아닙니다.

이러한 상황을 극복하기 위한 올바른 사고방식과 도구를 갖추고 있다면 직원들은 이 부담을 극복하고 지도자가 이러한 나쁜 습관을 없애고 다른 직업을 찾는 데 필요한 명확성을 찾는다. 도울 수 있습니다. 그러나 도로의 다른 쪽으로 가기 전에 하이로드를 시도해 봅시다.

1. 어려운 질문을 한다

대부분의 경우 수동 공격적인 상사조차도 그렇게 행동하고 있음을 알지 못할 수 있습니다. 결국, 나쁜 습관은 그것을 가지고있는 사람들에게 항상 분명하지는 않습니다. 따라서이 영구적인 문제에 대한 해결책을 찾으려면 사람들을 정직하게 유지하는 것이 필수적입니다.

대부분의 경우 상사는 자신의 행동이 정확하거나 정상이라고 생각할 수 있습니다. 충분히 학습되지 않은 서바이벌 습관을 통해 수동적 공격적 반응을 얻은 것은 그들의 일상생활이 되고 있다. 상황에 관계없이 이러한 진흙 물을 탐색하는 힘이 항상 있습니다.

질문을하고 명확하게하는 것을 선호함으로써 즉시 결정을 내리기 위해 핫 시트에 넣습니다.

프로젝트에서 남아 있다고 느끼면 다음과 같이 말하고 질문하십시오. 이것을 가르쳐 주시겠습니까? ”

더 많은 정보를 찾는 것은 고품질의 결과를 창출하는 데 투자하고 있음을 보여줍니다. 예를 들어, 수동 공격적인 행동을 하는 동안에는 데이터가 보류되거나 사용자에게 사용됩니다. 이 함정을 피하기 위해 항상 지식과 정보를 찾는 것이 가장 좋습니다.

토론 후 피드백과 명확성을 추구하는 것은 상사가 의사 소통의 단점을 점진적으로 이해하고 상사의 말을 효율적으로 사용하여 미래의 행동을 이끄는 데 도움이되는 효과적인 방법입니다. 투명성을 확보함으로써 목표를 달성하고 장기적으로 성공을 거둘 수 있습니다.

2. 신뢰 구축을 목표로 한다

관계에 시간과 에너지를 의도적으로 투자하면 놀라운 일이 발생할 수 있습니다. 받고 공격적인 상사가 핫시트에 있기 때문에, 그들은 당신이 생각하는 것보다 신뢰 관계를 요구합니다. 패시브 공격적인 관리자가 자신의 행동을 알지 못하는 것처럼 동료와 동료들 사이에서 신뢰를 찾는 경우가 많습니다. 결국 그들은 여전히 ​​인간입니다.

가장 중요한 것은 지도자는 내면의 감정과 감정을 투영함으로써 이렇게 행동하는 것입니다. 불안, 공포, 파라노이아의 장소에서 올 때, 행동은 그것을 반영합니다. 직원들은 지도자의 삶에서 무슨 일이 일어나고 있는지의 전반적인 그림을 완전히 이해하지 못합니다.

당신은 파괴적인 행동으로 타격을 입을 수 있지만, 세계의 대부분의 사람들이 정말로 자신을 느끼고 싶다는 것을 알고 있어야합니다.

리더와의 신뢰 관계에 투자하는 것은 미래에 이익을 가져올 것입니다. 왜냐하면 당신은 현재 리더의 심리적 상태를 개선하는 데 도움에 적극적으로 참여하고 있기 때문입니다. 신뢰할 수 있는 직원이나 동료가 있는 경우 지도자는 한 걸음 내려 자신의 행동과 전반적인 목표를 처리할 수 있습니다.

신뢰를 구축하는 것은 성공의 기본입니다. 대부분의 사람들은 효과적인 의사 소통이 얼마나 쉬운지 이해하지 못합니다. 다른 사람들과 연결하는 능력을 마스터하고 수동 공격적인 행동이 붕괴되는 것을보십시오.

3. 후속, 후속, 후속

높은 수준의 지도자는 행동을 일으키지 만, 지도자의 입장에있는 모든 사람이 행동 지향적이지는 않습니다. 이것은 직장의 다른 수동 공격적인 사람들을 포함한 모든 사람들에게 적용됩니다.

종종 불안과 두려움의 장소에서 온 지도자는 결정을 내리기 위해 솔선하고 행동하는 경우가 거의 없습니다.

불행히도, 이것은 조직과 행동의 부족과 관련된 사람들을 해칠 것입니다. 적이 될 수 있습니다.

지도자가 말하는 가장 무서운 말은 “우리는 항상 이렇게 해왔다”라는 것입니다.

왜? 그들은 변화를 두려워하기 때문에 상사가 수동적이고 공격적임을 알 수 있습니다.

그러나 변화는 인생과 사업에 대한 유일한 보증입니다. 이는 조직이 새로운 문제에 적응하고 솔루션을 만들고 수익을 보다 효과적으로 제공하는 방법을 찾는 것을 의미하기 때문에 좋은 점입니다.

이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법 중 하나는 결과를 소유하는 것입니다.

당신은 솔선하고 후속하고 자신의 결과에 책임을 져서 본질적으로 다른 사람에게 책임을 집니다. 사람들은 계속 성장하고 판단의 단점을 해결하기 위해 정직해야합니다. 후속 조치를 취하고 리더가 되는 것은 변화를 일으킬 가능성을 극대화하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다.

4. 정직하게 행동하다

많은 관계는 기대, 선호 또는 개인의 관점을 이해하지 못하는 것으로 시작됩니다. 그러나 그것은 그들이 그대로 남아 있어야 한다는 의미는 아닙니다.

처음 누군가를 만났을 때를 생각해보십시오.

  • 그들의 생각과 관점에 얼마나 동의 했습니까?
  • 그들이 말한 것에 동의 할 수 있지만, 당신의 개인적인 신념에 반하는 적이 있습니까?
  • 다음 수준에 도달하지 않은 친절하거나 낭만적 인 관계를 유지 했습니까?

패시브 공격적인 상사와의 관계에도 마찬가지입니다. 여기에는 직장의 다른 패시브 공격적인 사람들도 포함됩니다. 조직에 진정한 변화를 가져오고 싶다면, 행동은 모든 기능과 수준에 걸쳐 방출되어야 합니다.

정직하고 정직함으로 조직에 필요한 변화를 가져올 수 있습니다. 의도를 가지고 반복적으로 행동함으로써 조직에 필요한 변화를 촉진합니다.

이 모든 것을 염두에 두고 있으므로, 행동을 일으키기로 결정하지 않는 한 아무것도 변하지 않는다는 것을 알아두십시오. 도전에 맞서고, 명쾌하게 직접 커뮤니케이션하는 것은 느낄 수 있는 것처럼 보일지도 모르지만, 장기적으로는 보상될 것입니다.

최종 아이디어

사장님이 여전히 수동 공격적이라면 이것을 염두에두고 모든 좋은 일은 시간이 지남에 따라 올 것임을 알고 있습니다. 적인 행동을 반복함으로써 사물은 변화합니다.

이것은 패시브 공격적인 상사를 견뎌야 한다는 의미는 아닙니다. 긍정적 인 것은 항상 당신의 삶의 모토 중 하나 여야합니다.

모든 우수한 조직은 시간이 지남에 따라 변합니다. 각 기업이 필연적으로 직면하는 새로운 문제, 새로운 직원, 새로운 프로세스가 있습니다. 그러나 뛰어난 것으로 간주되는 사람은 변화와 성장을 일관되게 처리하는 마스터가 되어야 한다.

문제가 아니라 솔루션의 일부가 됨으로써 가치를 보여줍니다. 당신은 뛰어난 리더가 되는 소질을 가지고 있기 때문에 행동, 말, 인간 관계를 통해 그것을 보여주십시오.

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