정직함으로 리드하고 신뢰를 구축하기 위한 9가지 팁

직장에서의 성실함은 좋은 때나 나쁜 때에도 기능할 수 있는 신뢰할 수 있는 생산적인 팀을 구축하기 위한 기초입니다. 왜 이거? 정직은 정직, 경의, 취약성을 포함하기 때문입니다. 이 세 가지 특성은 참여와 생산성을 극대화하는 데 필수적인 요소입니다.

정직함을 갖고 선도하기로 선택한 경우 변경 및 피드백을 열어 의도적으로 성공을 거둘 수 있습니다.

그 결과, 당신은 자신의 실제 사고 상태를 노출하고 다른 사람들이 같은 일을 쉽게 할 수 있습니다. .

여기에서는 신뢰를 구축하고 정직하게 리드하기 위한 몇 가지 팁을 소개합니다.

정직하게 이끄는 방법

정직함을 갖고 선도하는 것은 약한 사람을 위한 것이 아닙니다. 여기에는 감정, 비판적 사고, 팀의 이익을 위해 다른 사람들의 의견에 노출되는 의지가 포함됩니다.

정직한 높은 수준의 지도자는 성공을 위한 이러한 기본 요소를 이해하고 일상적인 커뮤니케이션에서 적극적으로 사용하도록 선택합니다.

정직하게 리드하기 위해 오늘날의 지도자는 자신의 행동을 인식하고 팀원의 관점을 존중해야 합니다. 그것은 로켓 과학이 아니지만 그것을 실현하려면 의도와 추구가 필요합니다.

1. 초기 단계에서 하드한 대화를 한다

초기 단계에서 톤을 설정하여 신뢰를 확립하고 더욱 중요한 것은 존경심을 보여줍니다. 직장에서는 어려운 대화를 피할 수 없으므로 최선을 다해 도망 가자.

비즈니스는 문제를 해결하는 것이고, 문제가 있다면 인간의 감정과 감정이 관여하기 때문에 그들은 필수적입니다.

정직하게 선두에 있는 사람은 이 개념을 이해하고 그 길의 모든 단계에서 그것을 소유하도록 선택합니다. 그들은 질문을 하고, 대화의 중요성을 검토하고, 중립적인 관점에서 주제에 접근함으로써 토론을 조립한다.

토론을 진행하면서 감정적 지성을 활용하여 두 가지 관점을 이해하고 앞으로 나아가는 솔루션을 만듭니다. 간단하게 유지하는 것이 성공에 대한 비결입니다. 특히 원하지 않지만 필요한 대화의 경우는 그렇습니다.

2. 커뮤니케이션에 관해서는 분명하고 친절합니다.

사무실에서 관계를 구축하든 파트너와 관계를 구축하든 관계없이이 개념은 평생 동안 이익을 가져올 수 있습니다.

김 스콧의 책에서는 과격한 솔직함, 그녀는 동료들과 동료들과의 커뮤니케이션에서 “clear is kind”를 사용하는 개념을 설명합니다. 그녀의 경험에서 혼란스러운 커뮤니케이션과 명확성의 부족은 더 많은 문제를 일으켰다.

특히 대부분의 지도자가 피드백을 제공하려고 할 때 피드백을 받은 개인을 부드럽게 보호하고 타격을 완화하려고 합니다.

이 접근법의 문제점은 두 당사자 모두에게 도움이 되지 않으며 장기적으로 더 많은 문제를 일으킬 수 있다는 것입니다. 동료가 업무 성과나 기대에 대해 필요한 의견을 받지 못하는 경우, 동일한 수준의 비효율성을 유지할 것입니다.

또한, 이는 팀에 손상을 입히거나 실행 능력을 향상시키는 데 필요한 개선을 수행할 수 있는 기회를 방해할 수 있습니다. 멍청하다는 것과 명확한 것은 다릅니다. 정직한 리더십을 가진 사람은 차이를 인식하고 자신감을 가지고이 노선을 걸어갑니다.

3. 투명성을 유지

동료와 동료는 여러분의 말뿐만 아니라 많은 것을 이해합니다. 바디 언어, 미묘한 뉘앙스 및 자신이 말하지 않은 것을 처리하는 것은 정직함을 가지고 이끌고 팀과의 신뢰를 구축하는 능력에 큰 영향을 줄 수 있습니다.

정직하게 지도하기 위해서는 자신의 행동을 인식하고 동기를 명확히 해야 합니다. 질문에 대한 답을 모르는 경우 솔직히 대답하십시오.

예를 들어 사무실 이외의 외부 요인으로 인해 나쁜 날을 보내지 않았습니까? 아니면 새로운 역할에 어려움을 겪고 있어, 스스로 작업할 준비가 되어 있지 않다고 생각하십니까? 도움을 요청하십시오.

이 투명성은 성공과 팀 구축에 매우 중요하며 인간이 되고 피드백을 받아들이고 개선에 취약하다는 것을 보여줍니다. 귀하의 팀은 이러한 측면과 관련이 있으며 동일한 일을 하는 데 더욱 열릴 것입니다.

투명성은 투자할 가치가 있습니다.

4. 실수를 인정하고 다음으로 진행

우리는 모든 실수를 저지른다. 그것은 당신이 그들을 인정하는지 여부입니다. 비즈니스는 문제를 해결하기 위해 존재하며 문제가 있는 곳에 오산이 있습니다.

그러나 실수는 레텔에 불과합니다. 중요한 것은 당신이 그것을 어떻게하는지입니다. 전세계의 위대한 발명품의 대부분은 실수에서 태어나 큰 성공을 거둔 기업과 이니셔티브가되었습니다.

시행 착오는 특히 비즈니스 세계에서 훌륭합니다. 불행히도 전통적인 학교에서는 실수를 저지르는 것은 나쁜 일이라고 가르치기 때문에이 교리에 반대하는 것은 거의 없습니다. 그러나 비즈니스에서는 계산된 위험을 감수하고 실수를 범하는 것이 성공의 비결입니다.

실수는 여행의 일부이므로 받아들이십시오. 누가 실수를 했는지에 대해, 그리고 그것에서 발생하는 후속 학습 기회에 대해 솔직하게 합시다.

이 철학을 받아들이면 실수를 저지르는 과정의 오명을 입지 않고 새로운 것에 도전하기위한 신뢰할 수있는 천국을 만들 수 있습니다. 혁신은 반향실에서 일어나지 않습니다. 그것은 의도적이고 시행착오를 반복함으로써 일어난다. 이러한 실수로부터 배우면 실제 가치가 만들어집니다.

5. 취약성 표시

완벽은 잘못된 것입니다. 그럼에도 불구하고 그것을 묘사하려는 사람은 보통 자신의 발을 쏴.

취약성이란 취약하거나 예측 가능하다는 것을 의미하지는 않습니다. 묶지 않는 진정한 스스로하는 것입니다. 브렌 브라운의 연구에 따르면 취약성과 진정한 자기라는 것은 인간 관계의 근본적인 것입니다.

동료들과 신뢰할 수 있는 관계를 구축하는 것은 재직 기간보다 훨씬 오래 지속될 수 있는 파급 효과를 창출할 수 있다. 또한 누군가가 알게되면 두 당사자가 팀의 성장과 번영을 돕기 위해 열심히 일하기를 원하지 않으므로 최대한 활용할 수 있습니다.

정직하고 정직하다는 것은 돈이 없지만 장기적으로는 재산이 될 수 있습니다.

6. 모를 때는 「모르겠다」라고 말한다

‘할 수 있을 때까지 가짜 만들기’라는 생각은 상황에 따라 잘 작동할 수 있지만, 팀 내에서 작업하고 의사결정을 해야 할 때는 작동하지 않습니다.

‘모르겠다’는 단어는 솔직하고 다른 관점을 기쁘게 듣고 있음을 나타내므로 플레이북에서 가장 힘을 주는 문구 중 하나가 될 수 있습니다. 그것은 또한 당신이 인간임을 보여줍니다. 무서운 것처럼 보일지 모르지만 현실입니다.

우리는 불완전한 존재입니다. 소셜 미디어 전반의 완벽한 움직임과 미적 또는 경제적으로 중요한 작업을 수행한 사람들을 칭찬하는 것은 과대 평가되었습니다.

독감은 최악의 사진이 아닌 최상의 사진을 게시합니다. 또, 자신의 경제 상황을 자랑하는 사람은 당좌 예금 계좌나 보통 예금 계좌를 투고하는 경우는 거의 없습니다.

정직함을 갖고 선도하는 것을 적극적으로 결정하려면 아는 의지가 필요합니다. 그런 다음 미래에 누구를 신뢰하고 대답을 요구해야하는지 알 수 있습니다.

7. 피드백을 요청합니다.그럼 준다

동료들로부터 솔직한 피드백을 적극적으로 요구하면 높은 수준의 대화와 토론을 촉진할 수 있는 토론의 대화가 시작됩니다. 먼저 피드백을 요청하면 동료가 피드백을 열고 깁 앤 테이크 관계를 구축할 수 있습니다.

특히 비즈니스에서는 피드백을 피할 수 없습니다. 비즈니스는 문제를 해결합니다. 따라서 성공에는 지속적이고 신뢰할 수 있는 피드백이 필수적입니다. 피드백을받을뿐만 아니라 그것을 줄 수있는 사람은 놀라운 위업을 달성하는 사람입니다. 그들은 자신보다 큰 목표를 달성하기 위해 다른 사람들과 협력 할 수 있습니다 수 있습니다.

그리고 자아가 관련되어 있다면 우리는 자신의 감정을 피하는 방법을 찾아야합니다. 지도자의 정직은 더 강한 유대를 구축하기 위해 자신의 자아를 기꺼이 투입 할 때 나타납니다. 이 유대는 팀의 성공 여부를 결정합니다.

8. 이해하기 위해 듣고 반응하지 않음

이 실수를 여러 번 반복하는 사람은 얼마입니까? 누군가 옆에 앉아서 대화를 나누면 갑자기 “어떻게 생각하십니까?”라고 묻습니다. 응답이 없습니다. 그것은 부끄러운 일이며, 더욱 중요한 것은 완전히 무례합니다.

슬프게도, 이것은 우리 대부분이 인정하는 것보다 더 자주 발생합니다. 우리 인구의 대부분은 산만합니다. 그리고 우리가 종사하는 때조차도 우리는 그렇게 종사하지 않습니다.

물리적으로 존재하는 것은 정신적이고 감정적으로 존재하는 것과는 외형과 감각이 크게 다릅니다. 정직하게 선도하는 것을 선택하려면 적극적으로 듣고 이해해야합니다.

동료들과 상호 작용하는 단어나 문구 뒤에 있는 의도와 인지 처리가 필요하며 신뢰 관계를 구축하는 데 필요합니다.

적극적인 청취는 바디 언어와 방해받지 않음에 의해 초래됩니다. 이해하기 위해서는 제기 된 질문이나 문제에 대답하는 사려 깊은 응답으로 그들이 언급 한 내용을 반복 할 수 있어야합니다.

사려 깊은 대화와 마찬가지로 신뢰를 구축하는 데는 시간이 걸립니다. 현명하게 행동을 선택하고 적극적으로 듣고 인간 관계가 번영하는 것을 지켜보십시오.

9. 끝을 염두에 두고 시작

리더십은 시간, 에너지 및 자원을 관계에 투자하는 항상 진화하는 바퀴입니다. 그러나 어디로 가고 싶은지 모르겠다면 거기에 도착할 수 있는지 확실하지 않습니다.

Stephen Covey가 NY Times의 베스트셀러를 썼을 때, 매우 효과적인 사람들의 일곱 습관, 그는 삶에서 성공과 성취의 기초를 세웠다.

흥미롭게도, 7개의 습관의 두 번째는 “목적을 염두에 두고 시작한다”는 것이었습니다.

멋지게 들렸기 때문이 아니라 성공에 필수적이라는 것을 깨달았기 때문입니다.

정직하게 선도하는 것을 선택하면 오늘의 행동이 내일의 결과로 이어진다는 것을 알게 될 것입니다. 매일이 중요합니다. 그런 다음 최종 결과를 염두에두고 시작하기로 결정한 경우 최종 결과를 리버스 엔지니어링하고 역방향으로 작업하여 만들 수 있습니다.

성공은 사람마다 다릅니다. 그것은 반드시 각 개인의 경제적 목표에 귀착되는 것은 아닙니다.

예를 들어, 거기에 도착하기 위해서는 사람마다 다른 접근이 필요할 수 있으므로 개성이 중요합니다. 이 접근법을 사용하면 거친 성공 로드맵을 홍보하고 거기에 도달할 수 있는 길을 확보할 수 있습니다.

최종 아이디어

정직함으로 리드하는 것은 매일 작은 습관으로 시작됩니다. 그들은 결국 엄청난 성과와 높은 목표 달성으로 바뀝니다. Barry O’Reilly는 “큰 생각으로 작게 시작하십시오”라고 말합니다.

이 과정을 통해 정직하게 지도하고 동료 및 동료와의 신뢰 관계를 구축할 수 있습니다. 비즈니스와 인생에서 성공한 사람은 모두가 사람에게 달려 있다고 말할 것입니다. 그러므로 꿈의 팀을 구축할 때 의도적으로 그들에게 투자해야 합니다.

그것은 당신이 사업에서 할 수있는 최고의 투자입니다.

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